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Historial de Versiones (Changelog)

Todos los cambios notables en este proyecto serán documentados en este archivo. El formato está basado en Keep a Changelog y este proyecto adhiere a la numeración de versiones semántica.

Este documento registra todas las modificaciones estructurales, técnicas y conceptuales realizadas en el libro "Liderazgo Antifrágil: Arquitectura de Decisión, Riesgo y Responsabilidad".

[1.1.0] - 2026-02-05

🚀 Nuevas Capacidades Operativas

  • Nuevo Anexo G: "Checklist de Auditoría de Liderazgo Antifrágil". Se añade una herramienta de ingeniería forense con 25 puntos de control binarios para auditar la integridad estructural de la organización (SPOF, Incentivos, Skin in the Game).
  • Integración de Alertas Antifrágiles: Definición de "alertas rojas" de diseño (ej: "Autoridad sin costo = Riesgo Sistémico") dentro del checklist operativo.

📝 Refinamiento Doctrinal

  • Actualización de Tesis Central (Index): Reescritura completa de la "Descripción del Proyecto" para eliminar retórica motivacional y centrar la propuesta en la "Ingeniería Forense Organizacional".
  • Nota de Lenguaje Sistémico: Inserción de la advertencia ontológica en la Nota al Lector, aclarando que el "sistema" es un artefacto construido por decisiones humanas, no una abstracción exculpatoria.

[1.0.0] - 2026-02-01

Fundación Doctrinal y Estructura Maestra

Esta versión marca el establecimiento de la Línea Base del proyecto. Se consolida la identidad del libro como un manual de ingeniería de sistemas humanos, eliminando cualquier ambigüedad asociada a la literatura tradicional de gestión o coaching. Se define el "Contrato Semántico" y la arquitectura de anexos forenses.

Definición Semántica (Blindaje)

  • Glosario Maestro (v1.4): Establecimiento del léxico operativo como "Contrato Semántico" no negociable.
    • Nuevos Términos Críticos: Definición formal de Abdicación Cognitiva, Interferencia de Señal, Propietario del Riesgo (Risk Owner) y Normalización del Desvío.
    • Distinciones de Ingeniería: Separación explícita entre Autoridad Formal vs. Liderazgo Funcional, y entre Métrica (observabilidad) vs. Indicador/KPI (incentivo).
    • Doctrina HIC: Endurecimiento de la definición de Human-in-Command para incluir la "imputabilidad y carga del error" como requisitos indivisibles.

Arquitectura de Diagnóstico (Anexos)

  • Diferenciación de Fallas: Separación estructural entre patologías nativas y vicios de adopción.
    • Anexo C (Patrones de Falla): Catálogo de enfermedades preexistentes (SPOF, Silos, Héroes).
    • Anexo F (Vicios de Implementación): Renombrado desde "Modos de Falla". Catálogo de simulaciones y corrupciones del modelo (Autonomía Opaca, Teatro del Cumplimiento).
  • Anexo E (Telemetría): Definición de la tríada de medición: Telemetría (Dato crudo) -> Métrica (Diagnóstico) -> KPI (Incentivo/Riesgo).

Fundamento Teórico (Bibliografía)

  • Bibliografía Fundamental (v3.0): Cierre de la lista de referencias bajo criterio de "Precisión Operativa".
    • Bloque 1 (Complejidad): Inclusión de Charles Perrow (Normal Accidents) para fundamentar la inevitabilidad del fallo en sistemas acoplados.
    • Bloque 4 (Juicio): Inclusión de Kahneman/Sibony (Noise) como base técnica para la auditoría de decisiones y el Juicio Distribuido.
    • Depuración: Eliminación de psicología pop (Ariely) en favor de sociología del desastre (Diane Vaughan, The Challenger Launch Decision).

Doctrina y Conceptos

  • Capítulo 05 (Incentivos): Establecimiento de los 4 mecanismos de corrección de asimetría: Clawbacks, Vesting, Dogfooding y Cuarentena de Ascenso.
  • Capítulo 12 (Antifragilidad): Integración del concepto de Estrés Productivo vs. Estrés Destructivo.

Nota: Esta versión 1.0.0 cierra la fase de diseño conceptual. Las futuras iteraciones se centrarán en la expansión de guías de implementación táctica.