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Bibliografía Fundamental

(Lecturas Clave para el Arquitecto Organizacional)

Introducción: Las Fuentes de la Ingeniería Humana

Este anexo no busca la exhaustividad académica, sino la precisión operativa. Seleccionamos textos que proveen la base científica y filosófica para entender el comportamiento humano bajo presión, la teoría de sistemas complejos y el diseño de estructuras de poder antifrágiles.

Prólogo: Pensamiento y Sistemas

  • Kahneman, D. (2011). "Thinking, Fast and Slow". Farrar, Straus and Giroux. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Pilar central del Capítulo 07. Explica los sesgos cognitivos del Sistema 1 que llevan a los líderes a subestimar riesgos y la necesidad de forzar el Sistema 2 (auditoría) mediante procesos de diseño.
  • Taleb, N. N. (2012). "Antifragile: Things That Gain from Disorder". Random House. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: La tesis central del Capítulo 12 y el título del libro. Provee el vocabulario para distinguir entre organizaciones frágiles (burocráticas), robustas (resistentes) y antifrágiles (que mejoran con el error).
  • Meadows, D. H. (2008). "Thinking in Systems: A Primer". Chelsea Green Publishing. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Base para entender la organización no como un organigrama estático, sino como un sistema dinámico de flujos y retroalimentación (feedback loops), esencial para el diagnóstico del Bloque 1.

Bloque 1: Diagnóstico Estructural (Capítulos 1-3)

  • Tainter, J. (1988). "The Collapse of Complex Societies". Cambridge University Press. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Fundamento teórico del Capítulo 01 (La Trampa de la Complejidad). Explica cómo la complejidad burocrática tiene rendimientos decrecientes hasta que colapsa por su propio peso.
  • Perrow, C. (1999). "Normal Accidents: Living with High-Risk Technologies". Princeton University Press. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Fundamento estructural de la tesis de que el fallo no es una anomalía, sino una propiedad emergente de sistemas complejos y fuertemente acoplados. Soporte teórico del Capítulo 01 (Complejidad) y Capítulo 03 (SPOF).
  • Taleb, N. N. (2018). "Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life". Random House. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Concepto rector del Capítulo 02 (Patología de la Abdicación) y del Glosario. Argumenta que no se puede confiar en decisiones tomadas por personas que no pagan el precio de sus errores.
  • Reason, J. (1990). "Human Error". Cambridge University Press. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Texto clásico de seguridad industrial. Introduce la distinción entre "Error Activo" (del operario) y "Condición Latente" (del sistema), vital para la Ingeniería Forense del Capítulo 03.
  • Vaughan, D. (1996). "The Challenger Launch Decision". University of Chicago Press. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: La fuente original del concepto "Normalización del Desvío" (Capítulo 12 / Anexo F). Muestra cómo una cultura de excelencia técnica puede corromperse paso a paso sin que nadie se dé cuenta, hasta la catástrofe.

Bloque 2: Arquitectura de Responsabilidad (Capítulos 4-6)

  • Willink, J., & Babin, L. (2015). "Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win". St. Martin's Press. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Base del Capítulo 11. Traduce la doctrina militar de "Responsabilidad Total" al entorno corporativo, eliminando la cultura de la excusa y la transferencia de culpa.
  • Bungay, S. (2011). "The Art of Action: How Leaders Close the Gaps between Plans, Actions and Results". Nicholas Brealey. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: La mejor explicación moderna del Auftragstaktik (Mando de Misión) aplicada a negocios. Es el manual técnico para el Capítulo 06 y la base del Juicio Distribuido.
  • Muller, J. Z. (2018). "The Tyranny of Metrics". Princeton University Press. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Fundamental para el Capítulo 05 y el Anexo E. Desmonta la obsesión corporativa por medirlo todo (Metric Fixation) y explica la diferencia entre "Telemetría" (diagnóstico) e "Incentivo" (distorsión).

Bloque 3: Infraestructura Cognitiva (Capítulos 7-9)

  • Edmondson, A. C. (2018). "The Fearless Organization". Wiley. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: La fuente académica definitiva sobre Seguridad Psicológica (Capítulo 09). Transforma el concepto de "buen clima" en una variable técnica de rendimiento y detección temprana de errores.
  • Syed, M. (2015). "Black Box Thinking". Portfolio. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Referencia cruzada vital para el Capítulo 12. Compara la cultura de aprendizaje de la aviación (caja negra) con la cultura de ocultamiento de la medicina.
  • Klein, G. (1998). "Sources of Power: How People Make Decisions". MIT Press. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Defensa técnica de la intuición experta frente al algoritmo. Soporte clave para la doctrina Human-in-Command (Zona Roja), explicando cómo los expertos ven patrones que la data no captura.

Bloque 4: Gobernanza y Legado (Capítulos 10-12)

  • O'Neil, C. (2016). "Weapons of Math Destruction". Crown. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Lectura obligatoria para el Capítulo 10 (Soberanía del Juicio). Expone los peligros de la "Abdicación Cognitiva": delegar decisiones éticas a algoritmos opacos ("Cajas Negras").
  • Kahneman, D., Sibony, O., & Sunstein, C. R. (2021). "Noise: A Flaw in Human Judgment". Little, Brown Spark. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: Complemento técnico de Thinking, Fast and Slow. Introduce el concepto de variabilidad no deseada en el juicio. Base técnica para justificar el Juicio Distribuido, la estandarización de criterios y los controles ex-post sin microgestión.
  • Grove, A. S. (1983). "High Output Management". Random House. [Ver Libro]
    • Por qué leerlo: El clásico de ingeniería gerencial. Aporta la visión del manager como un diseñador de apalancamiento (leverage) y procesos, alineado con el tono técnico del Anexo D.
  • ISO. (2018). "ISO 31000:2018 - Risk management — Guidelines". [Sitio Oficial ISO]
    • Por qué leerlo: El estándar global que define el riesgo no solo como amenaza, sino como el "efecto de la incertidumbre sobre los objetivos". Base normativa para integrar GRC en la estrategia (Capítulo 11).